不锈钢公司之间的资源整合不仅限于横向不锈钢管厂之间的合并和重组，还包括垂直上游和下游产业链之间的资源整合。认为四个配套产业的因素，企业战略，结构和竞争对手的地位，需求状况以及相关的发展水平已形成产业竞争力。不锈钢管行业生产的特点决定了不锈钢管企业对能源和矿产资源的依赖程度较高。企业拥有能源和矿产资源的程度极大地决定了企业的盈利能力和竞争优势。国内不锈钢企业已经意识到不锈钢管材原料的重要性，加速了上游不锈钢产业链的整合。 2008年，太钢750万吨铁精矿基地开工建设。太钢不锈钢铁矿的自给率保持在90％以上。 2010年，太钢每年生产600万吨焦煤和自供热电厂发电，大大降低了不锈钢管的生产成本。此外，由两个不锈钢下属云南天高镍工业投资的镍合金循环经济项目将西南不锈钢升级为一个百万吨不锈钢企业，产能为140万吨。广东广青金属科技股份有限公司在广东省阳江市生产镍合金生产项目，金属生产能力迅速扩大到广青。不锈钢厂整合不锈钢产业链上游，充分体现了“廉价原料+不锈钢生产”的综合商业模式得到了市场的认可，强大的成本优势有助于公司进一步扩大生产能力，实现规模效应。因此，它在国际市场上更具竞争力，可以获得更有效的海外市场份额。 \ n \ n与此同时，国内不锈钢企业也将注意力转向不锈钢产业链的向下延伸。太钢不锈钢工业园的建设和使用就是一个很好的例子。

通过工业园区实现产业集群，依托太钢国家重点实验室和先进不锈钢材料的研发设计和技术服务支持，不锈钢产品的深加工服务和不锈钢的附加值产业链将实现。由于最终用户的复杂需求，不锈钢管厂不能完全满意。通过在国内不锈钢企业园区建立加工中心，抓住细分市场的需求，为客户提供定制加工服务，不仅有助于提高产品附加值，还可以增加用户群，实现出口生长。兼并和收购可以增加产量，降低单位成本，提高企业整体竞争力，巩固市场份额，提供更全面的专业服务，满足不同市场的需求。因此，不锈钢行业横向或纵向资源整合是否有助于中国不锈钢企业取得经济效应，从而提升中国不锈钢企业的国际竞争力，促进不锈钢外贸的发展。但是，目前我国不锈钢行业的中小企业数量最多，几家大型不锈钢企业不能完全主导市场，产业集中度低于发达国家。国内不锈钢行业布局分散，集中度低，继续呈现分散化趋势。大量不锈钢民营企业受资金约束，生产规模小，需要在产品质量和环境保护等诸多方面加以改进。国外学者认为，不完全契约，道德风险，机会主义和“搭便车”会增加集群成本，从而削弱产业集群的整体竞争优势。因此，要大力推进国内不锈钢企业的重组与兼并，培养一批具有国际竞争力的大企业实力，提升产业集中度，实现规模效应。支持中小民营企业通过整合重组建立相对集中的产业集群，实现优势互补