技术人员：人人有指标，人人有项目，项目绩效与本人的年度考核挂钩

　　共产党员：划定“党员责任区”，将降本增效与先锋模范作用有机结合

　　普通职工：开展“应对危机降本增效”系列活动，开辟降本增效新途径

　　降低成本是企业永恒的主题，需要深挖潜力。今年以来，不锈钢公司通过对技术人员、党员骨干、普通人员等不同层面的员工采取不同的“挖潜机制”，多管齐下，实现了各项成本的大幅下降。“挖潜机制”这条金线将一颗颗闪亮的“珍珠”串成一条光采夺目的项链，吸引更多的员工积极参与。

　　技术人员：实行“分摊制”

　　技术降本、科学降本是今年不锈钢公司生产组织、设备管理工作的一条基本思路。为了挖掘技术人员的潜能，不锈钢公司各分厂、作业区围绕“分厘必争、精益求精、追求卓越”的工作方针，以技术创新为先导，将“精打细算”与控制“跑、冒、滴、漏”相结合，实行技术人员“分摊制”，做到班组有项目、人人有指标，形成全员参与降成本的良好局面。

　　所谓“分摊制”，就是从总工程师到普通技术员，根据职责、能力差别，承担一定的项目，项目绩效与承担者的年度考核挂钩。上半年，不锈钢公司各层级技术人员申报的技术降本攻关项目达到55项，其中，集团公司级攻关项目32项、分厂级项目23项。由不锈钢公司副总工王建新牵头开展的《不锈钢冶炼工艺技术研究及应用》项目，获集团公司2012年度技术创新成果二等奖。该项目以2011年不锈钢产品的炼钢成本为基准，从优化炼钢的基础工艺出发，结合新工艺、新技术的实验研究，进一步降低不锈钢炼钢成本，项目直接创效8000万元。

　　党员骨干：划定责任区

　　不锈钢公司党委为党员划定责任区，将区域内降本工作与发挥党员的先锋模范作用有机结合。各党支部按照党委的工作要求，在每个党员责任区都确定具体项目支撑降本工作。通过党员“左牵一个、右拉一个”带动全员降本。随着降本活动的推进，党员骨干对降本工作的思考也越来越深入，他们不仅挖掘本厂的降本点，更把眼光拓宽到整个系统。

　　热轧党支部党员郑国锋在对自己的责任区进行摸排时发现，由于设计原因无法实现1250mm宽度4卷装炉；罩式退火炉内罩底部出现开裂、变形，采取焊接修复使用，制约生产时间，再加上原料不足，罩式炉现有能力没有完全发挥出来。带着这些问题，他与所在区域的党员骨干和职工成立了课题攻关组。在攻关中，有的员工提出在生产组织过程中细化中间环节，从钢卷的准备着手开始压缩时间，提高作业率；有的提出将加热罩连续使用，杜绝空罩落地，减少热量损失，提高加热罩作业率和小时产量；有的则认为设备点检人员应重点对加热罩、内罩和炉台维护，保证设备的正常投入使用率等建议。目前，他们的综合改进措施已经在实施，通过1250mm和1030mm宽度带卷的搭配装炉，单炉增加20吨产量，年增加9000吨430钢种2B产量，预计年创效135万元。

　　普通员工：立足岗位降本

　　为了引导员工转变行为习惯和工作方法，不锈钢公司从降本增效目标、提升员工使命感和荣誉感入手，引导和发动职工深入开展“应对危机降本增效”系列活动。一线员工从“沙里淘金”，提出了许多颇有创意的“金点子”，内容涉及节能节料、修旧利废、设备改造、优化工艺等各个方面。

　　该公司每季度召开“应对危机降本增效”活动推进会，总结、交流、推广一些好经验、好办法，深入持久地推进降本活动。随着活动的深入推进员工们欣喜地发现：这些新创意从不同层面指明了降本方向，降本思路进一步开阔。上半年，共征集合理化建议750条，先经初审124条具可行性并付诸实施。900余名职工参加了劳动竞赛，21项竞赛项目80%达到或超过竞赛目标，累计创效3501.05万元。

　　滴水穿石，聚沙成塔。不锈钢公司的“挖潜机制”正在把降本增效的“珍珠”越串越多。